末永ブログ

今、企業だけでなく社会において、個人の「自主性」という言葉に、どんどん重要度が高まっていっています。 企業にとっては、”人的資本”の情報開示の義務化も大きな影響の一つでしょう。また、”ChatGPT”の出現など、私たちを取り巻く環境はとてつもないスピードの速さで変化しており、それを肌で感じている人 ………

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「人事は経営に先行して改革すべきもの」です。 2～3年先にこのような組織になりたい、このような組織状態にしたい。そのために人事制度を改革することに取り組みます。 改革は常に「できていないことをできるように断行すること」なので、現在は組織人事でできていないことがあっても、それを人事の仕組みを運用し ………

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チームが”成果を出す要因”はいろいろあります。 その成果を出す要因として、独自の人事的・組織的なプラットフォームを構成しておくことは必要です。チームが成果を出すプラットフォームがあれば、その仕組みの下でメンバーに動機を提案し、意欲の方向性を示すことができます。 これが「現場の人事デザイン」 によ ………

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新しい環境や、新しい業務、新しい人々とのコミュニケーション… 「頑張ろう！」と気合いを入れていても、実際には「どう頑張ればいいのか？」「頑張っても上手くいくだろうか？」と不安の感情が出るのは当然のことです。 では、「頑張る」について考えてみましょう。 頑張っているか・いないか、頑張っていな ………

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