末永ブログ

経営者にとって、社員の”エンゲージメント向上”は必要不可欠な課題です。 従業員と会社との間にある「深い関係性の構築」こそが、従業員が会社にたいして信頼を持ち、組織の目指す方向に共感をして、仕事に意欲を持つことに直結するからです。 では、そんな重要なエンゲージメント向上ですが、役員・経営幹部であれ ………

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働く場所・時間が多様化して、同時にそれを活用している人々の”価値観”もいろいろです。 最近では、あらゆる企業が「DEI」（Diversity（ダイバーシティ：多様性）、Equity（エクイティ：公平性）、Inclusion（インクルージョン：包括性）の取組みに対して、”方針”を悩みながら実施してい ………

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「本当に今言ったことを理解しているのかな…」 仕事において最頻出の”悩み”である、自分が言ったことが本当に相手に伝わっているのか、相手が正しく理解をしているのか、というコミュニケーションの問題。 ある調査によると…約７割ものビジネスパーソンが「上司または部下とのやり取り」の場面で認識や理解のズレ ………

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12月も終盤になり、師走の慌ただしさが本格化してきました。この時期になると「今年1年はどうだったか？また来年はどうしようか？」と、振り返り・計画をする人も多いでしょう。 その中で、意外と自分では気づきにくい”初心”の振り返り。変化は成長の証でもありますが、停滞の原因になっていることもあります。 ………

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無理に売るな。客の好むものも売るな。客のためになるものを売れ。 松下電器（現・パナソニック）創業者　松下幸之助 多くの仕事が、相手方がいて初めて成り立つものです。上記の言葉を遺した松下幸之助氏は、「いかにお客様のためになるか」という精神をどんな局面においても貫きました。 お客様に価 ………

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